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山西電建召開二屆三次職代會暨2020年工作會議
日期:2020-01-20 訪問次數: 字號:[ ]

會議現場

王先文講話


劉少軍作工作報告

王俊飆主持


王強作二屆三次職代會工作報告

  1月19日,山西電建召開二屆三次職代會暨2020年工作會議。會議要求,堅持穩中求進總基調,堅持新發展理念,全面落實好“穩增長、調結構、促改革、防風險、強創新、強黨建”的工作總要求,加快推動公司高質量發展,全面完成公司2020年各項生產經營目標和重點工作任務,確保在北方建投主要考核指標中實現“保三爭二”的發展目標,為基本建成具有國際競爭力工程公司奠定堅實基礎。
  山西電建董事長、黨委書記王先文傳達中國能建和北方建投2020年工作會議精神并就2020年重點工作發表講話,總經理、黨委副書記劉少軍作2020年生產經營工作報告,副總經理、工會主席王強作二屆三次職代會工作報告。副總經理王俊飆主持會議。公司領導張近春、韓俊青、閔家振、杜會兵參加會議。
  2019年,山西電建在中國能建和北方建投的堅強領導下,認真貫徹落實中國能建和北方建投的各項工作部署,緊緊圍繞中國能建“穩增長、快轉型、促改革、防風險、強黨建”的工作要求,緊緊圍繞北方建投建設“三型三化三力”一流建設投資公司的發展目標,堅持穩中求進總基調,堅持貫徹新發展理念,不忘初心、牢記使命,務實創新、自強不息,以“全力保增長、全面促轉型”為中心任務,使公司經營質效明顯提升,發展活力有效激發,品牌形象良好樹立,轉型發展多點突破、屢創新高,全面并且超額完成了北方建投下達的市場簽約、營業收入和利潤指標,呈現出了朝氣蓬勃、積極向好的發展態勢。
  會議指出,2020年各項工作的總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神,全面貫徹落實中國能建、北方建投2020年工作會議精神,緊緊圍繞中國能建“鞏固、完善、深化、提升、加強”的工作要求,堅持穩中求進總基調,堅持新發展理念,全面加強黨的領導黨的建設,以轉型發展為主線,以改革創新為動力,以“穩增長、調結構、促改革、防風險、強創新、強黨建”為總要求,加快推動公司高質量發展,全面完成公司2020年各項生產經營目標和重點工作任務,確保在北方建投主要考核指標中實現“保三爭二”的發展目標,為基本建成具有國際競爭力工程公司奠定堅實基礎。
  會議指出,貫徹這一總體思路,關鍵是落實好“穩增長、調結構、促改革、防風險、強創新、強黨建”的總要求。穩增長,就是要把注意力集中到解決各種不平衡不充分的問題上,著力抓重點、補短板、強弱項,確保轉型發展實現量的合理增長和質的穩步提升。調結構,就是以新能源業務和非電業務為重點,優先發展國際業務,鞏固火電和環保業務,著力推動業務結構優化調整,盡快形成新的增長點。促改革,就是以落實國企改革三年行動方案為契機,著力提升國企改革綜合成效,在完善“穿透式”管理制度、推進專業化改革、完成減員目標和解決歷史遺留問題上實現新突破。防風險,就是以管理提質增效為支撐,堅持依法合規,加強風險管控,嚴格制度執行,全面規范管理,著力防范化解重大風險。強創新,就是大力推進管理創新,著力增強技術創新能力,徹底破除束縛公司發展中的各種障礙,激發廣大干部職工創新創造創效的積極性和主動性。強黨建,就是要加強黨的領導黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展,為企業改革發展提供根本保證。
  王先文強調,2020年山西電建要做好五項重點工作。一是狠抓市場,集中力量穩增長。要全力以赴抓市場,多措并舉強經營,集中力量完成好各項經營指標。二是整合資源,扎實推進促改革。要穩妥推進改革任務,整合資源補足短板,精準發力盤活資產,切實提升改革綜合成效,為公司高質量發展激發新動能。三是規范管理,持續有效防風險。要健全完善管控體系,強化法律事務管理,強化風險管控,堅持依法治企、合規經營、規范管理,為企業高質量發展提供堅強保障。四是優質履約,精益求精創品牌。要強化項目管控,夯實安全基礎,打造項目品牌,切實提升項目履約管理和施工生產水平。五是從嚴從實,全面加強黨的建設。要加強黨的政治建設,加強“三基建設”,加強干部隊伍建設,加強黨風廉政建設和作風建設,加強宣傳思想工作,加快推動黨建工作提質、增效、升級。
  王先文在總結講話中就貫徹落實會議精神提出五點要求。一是要轉變思想觀念,確保全年目標實現。二是要強化戰略引領,全面推進企業改革。三是要狠抓規范管理,全面加強在建工程優質履約。四是要推進融合共進,全面加強企業文化與品牌建設。五是要堅定政治引領,全面加強黨建、黨風廉政建設工作。
  劉少軍在工作報告中全面總結了山西電建2019年生產經營情況,強調2020年務必要緊扣生產經營中心任務和目標,堅持新發展理念、踐行高質量發展要求,全力推動公司生產經營再上新臺階。他指出,一是強化業務布局,精準突破市場,筑牢企業轉型發展基礎。要堅持“市場開發是一把手工程”,迅速做大非電業務,大力開拓國際業務。二是堅持目標導向,構建管控規則,推動企業良性高效運轉。要構建科學合理的目標指標體系,建立精細高效的考核體系、公平公正的分配體系和精準有力的監督體系。三是持續深化改革,強化提質增效,促進企業高質量發展。要繼續深化內部改革,進一步規范經營管理,切實加強和扎實開展全面預算及“兩金”壓控工作,加力推動資產盤活。四是推進規范運作,全面防控風險,提升企業生產經營動能。要狠抓安全管理、工程質量和環保管理,大力提升項目履約能力,加強科技信息化工作,全面加強風險防控工作。五是著力文化重塑,加強人才隊伍建設,激發企業創新發展活力。要深化三項制度改革,加強人力資源整體規劃,大力開展企業文化重塑。六是全面加強黨的建設,切實發揮政治引領作用。
  王強在職代會工作報告中全面總結了山西電建二屆二次職代會工作情況,并對2020年職代會工作進行了安排部署。一是提高政治站位,提速建功立業工程,引領職工在推動企業轉型發展中展示新作為。要提高政治站位,搭建勞動競賽平臺,拓寬工匠團隊品牌,提升班組建設質量,大力弘揚勞模精神。二是堅持價值導向,提速凝心聚力工程,在依法維權和真情服務中展示新作為。要培育職工文化,規范職代會制度,推進企務公開工作,切實提高服務質量,完善集體合同制度,做好幫扶慰問工作。三是增強生機活力,提速“強基固本”工程,在推動工會自身建設上展示新作為。要打造工會網絡矩陣,強化組織建設、作風建設和隊伍建設。
  公司領導班子成員參加了各代表團討論,并結合分管工作提出指導性意見。
  與會代表對本部副處長以上領導干部進行了民主測評,審議并通過了2019年財務工作報告等9個專項工作報告。
  會議進行了集體合同簽訂和2020年業績考核責任書簽訂,表彰了2019年度品牌貢獻獎、先進集體、勞動模范、市場開發先進集體和市場開發標兵,本部市場開發部、一公司、三公司、基礎公司、國際工程公司等5家單位進行了表態發言。
  山西電建總助,副總師,本部各部門、基層單位主要負責人,二屆三次職代會職工代表、列席代表200余人參加會議。

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